2023年10月7日上午10:30,四川川投佳友物業有限責任公司中秋、國慶復工收心會，在川投大廈1101會議室順利召開。本次會議由總經理陳志宏主持，支部書記、董事長王賓、支部委員、副總經理侯永勝出席了會議，川投西昌醫院項目總經理陳宗榮、川投大廈項目總經理鄧正、本部全體管理人員參加了會議。
會上，侯永勝對節日期間各物業服務中心值班情況進行了通報：
（一）節日期間無一起安全環保事故發生。公司本部、各項目嚴格按照公司帶班、值班要求，盡職盡責堅守工作崗位，履行了職責，并按照規定程序及時匯報項目值班情況，假期結束的前一天，各項目積極組織各崗位做好節后上班的準備工作。
（二）涉及到設備檢修的項目，除川投大廈電梯改造外，其余項目均按照既定計劃順利完成。針對川投大廈電梯改造項目要按照合同約定督促廠家盡快完成改造。
（三）節日期間公司值班領導帶隊對市內項目進行了現場檢查，異地項目通過電話方式進行了抽查，各項目節日值班情況整體達到了要求。但在檢查市內項目過程中發現，一是國控醫院項目值班人員未按公司規定在門崗處開起道閘而是在監控室遙控道閘系統；二是頤康養老項目未嚴格執行門崗操作安全規程；三是個別項目值班人員不清楚值班要求，未嚴格按照公司雙報告制度執行；四是值班領導帶隊對項目檢查后未在項目簽字確認。
陳志宏在聽取通報后指出，節假日期間的值班帶班工作，有亮點，也有缺點，希望各項目引起重視，從思想上重視問題，從根本上解決問題，特別是被點名的項目。同時，公司安全制度、應急處理制度、上報制度要加強學習和完善。
一方面，公司領導班子帶頭以身作則，堅守崗位，在所有員工的共同努力下，在公司各級管理人員的無私奉獻下，公司度過了一個安全、祥和、喜慶、團圓的節日；
另一方面，節日期間總體狀態良好，帶班領導和值班人員分別到各個項目進行檢查，各項目也做好了節日期間的安全穩定運行工作，對于發現的個別問題，要引起高度重視，管理工作不能有半點馬虎。
第三方面，是節后收心，迅速的投入到工作狀態，希望大家調整好“節后綜合癥”，作為服務行業要迅速進入工作角色、安全角色、崗位角色。
2023年最后一個季度，全體員工一定要以只爭朝夕的勁頭繼續奮斗，以勇立潮頭的氣魄攻堅克難，以敢為人先的意志拼搏進取，以眾志成城的力量破浪前行，要以不獲全勝絕不收兵的決心，要以精益求精臻于至善的標準，履職盡責，擔當實干精神，干好最后一個季度的工作。
自從牙谷建設項目成功進駐以后，可以看到我們這個隊伍的氣質之變前所未有，發展思路的高度共識前所未有，團結拼搏的濃厚氛圍前所未有。只要我們心往一處想，勁往一處使，相互團結，相互支持就一定能干好各項工作，希望佳友全員，能在接下來三個月的工作中，收個“豹尾”，為今年的各項安全生產經營工作，畫上圓滿的句號。
隨后，王賓對節日期間值守工作進行總結，并對四季度工作安排提出了要求，
王賓表示，剛剛永勝副總經理通報節日期間安全環保值班情況，志宏總經理部署了第四季度工作安排，我都完全贊同，同時也要感謝所有值班領導、值班同事，因為有他們的值守，才有了佳友公司平穩安全的節假日。
王賓對節日期間值守工作進行總結，他指出，通過這次值班可以看出，全公司在值班的總體安排上還存在一些問題。一是值班安排未統一，人員匹配未統一，時間未統一，本部由領導班子帶隊，部門主管共同值班，并且值班時間由早上9點至晚上9點，安全環保質量部應制定統一的值班值守人員配備、值班時間、值班要求等規范，全公司統一執行；二是值班安排不夠合理，有的小項目，管理人員8天假期值了5天班。希望后期在兼顧工作的同時，還能充分考慮到項目管理人員的休假時間，請安全環保質量部制定切實可行的方案，既能達到節日期間的值班要求，確保安全，又能兼顧小項目管理人員少的問題；三是此次值班是第一次領導班子帶隊值班，做到了主動作為、有創新、有突破，通過去項目現場檢查等方式，不僅提高了值班效率，也加強了項目值班期間的安全意識，安全環保質量部要以此次本部值班情況作為示范，認真總結、提煉長處，詳細制定后續公司值班規范要求。
王賓對四季度工作安排提出了要求，他強調，主題教育要走深走實，各黨小組、黨員同志要精學、深學、學以致用，同時四季度工作要穩中求進。在這個關鍵的四季度，切記不要浮躁，沉下心來“保安全、提品質、練內功、穩發展”；一是要進一步提升安全意識，安全是發展的根本保障。要樹立對安全的敬畏之心，破除僥幸心理，要人人關心安全生產、人人參與安全生產、人人支持安全生產，全面落實一崗雙責的安全生產要求。下一步工作是由公司領導帶隊，到項目現場對《新安法》、《四川省安全生產條例》等法律法規進行宣講。讓廣大員工知法懂法，依法治安，切實履行安全職責；二是品質是生命線，請志宏總經理牽頭，四季度狠抓品質管理，通過抓品質，促發展；三是在儲備項目上下功夫，多搜集、多獲取、篩選有價值的信息，積蓄力量為下一步的業務發展工作做準備，同時要加大對市場項目拓展的研究，認真分析對外成功拓展的經驗和失敗的教訓，找準定位，分析機遇和挑戰，拿出佳友公司破冰市場的思路和方案，破釜沉舟的在市場上檢驗佳友公司生存能力。
最后，會議提出，再次對節日期間堅守在崗位的同事表達了感謝與慰問，收心會圓滿結束。
